Project Manager (Ref. RT-01-PA)

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Project Manager (Ref. RT-01-PA)

Location: San Martino di Lupari (PD) - Italia

Work Mode: In presenza (ufficio / laboratorio)

Role Overview

Il ruolo nasce per garantire che gli impegni che RiseTech prende con i partner e con se stessa vengano rispettati alla data stabilita. Risponde del cronoprogramma di tutto ciò che resta da sviluppare: i programmi di sviluppo congiunto con foundry, OSAT e partner nel campo dei materiali, e lo sviluppo di processo interno che li alimenta. Ha in mano anche l’unico piano su cui lavorano microfabbricazione ed elettrochimica, perché le due discipline avanzano insieme o non avanzano affatto. È un lavoro di project management tecnico, non di coordinamento.

Cerchiamo una persona con cui gli ingegneri discutono e che, alla fine, seguono.

Responsibilities

• Presidiare il cronoprogramma di sviluppo, esterno e interno. Ambito, milestone, deliverable e percorso critico di ogni programma di sviluppo congiunto con i partner e di ogni programma interno di sviluppo di processo. Un’unica baseline, un’unica serie di date, visibile a tutti.
• Fare da ponte tra microfabbricazione ed elettrochimica. Gestire il piano congiunto di sviluppo di processo tra le due discipline: mettere in sequenza le attività, definire le dipendenze e far lavorare entrambe le parti sulle stesse ipotesi confermate. È qui che si vince o si perde gran parte del cronoprogramma.
• Scandire il ritmo della pianificazione, settimanale e mensile. Pianificazione settimanale su processo, metrologia, microfabbricazione e flusso dei campioni; aggiornamento mensile della baseline; un quadro realistico di ciò che laboratorio e apparecchiature possono davvero assorbire in una determinata settimana.
• Revisione mensile del programma con il CEO e il team di direzione: stato rispetto alla baseline, cosa è slittato e perché, e la decisione necessaria, presentata come opzione e non come problema. Stato settimanale, controllo delle modifiche ed escalation verso il program office del partner, con la sua cadenza e nel suo formato.
• Gestire il budget di programma. Costruire e difendere il budget di ciascun programma (servizi esterni, materiali, attrezzature e tempo di laboratorio), monitorare la spesa rispetto al piano e segnalare uno sforamento quando si è ancora in tempo per correggerlo, non a fine programma.
• Costruire e guidare la funzione di project management. Nessun collaboratore diretto nel primo anno. Dal secondo anno, assumere e guidare il JDP Program Manager e gli ingegneri di progetto di cui il portafoglio ha bisogno, definendo come lavora la funzione. Nel lavoro quotidiano guidi senza una linea gerarchica, attraverso team che non dipendono da te.
• Gestire il rischio prima che diventi uno slittamento. Tenere vivo il registro dei rischi, ottenere per tempo la decisione sulla mitigazione e proteggere la milestone invece di doverla spiegare dopo.
• Chiudere il ciclo sui risultati. Un programma è concluso quando il processo è qualificato e i dati ci sono, non quando il Gantt è tutto verde. Tracciabilità sufficiente perché un partner possa seguire una decisione, senza costruire una burocrazia della qualità di cui questa azienda non ha ancora bisogno.

Requirements

• Laurea in Ingegneria, Fisica o Chimica.
• Almeno 10 anni alla guida di programmi di sviluppo tecnico, in cui ciò che andava consegnato doveva prima essere sviluppato. Non serve esperienza di project management di sola esecuzione, né in ambito IT o edile.
• Esperienza nel settore delle apparecchiature per semiconduttori o della manifattura avanzata, fortemente preferibile: front-end, advanced packaging, capital equipment o un altro ambito altrettanto esigente di sviluppo di processi e apparecchiature.
• Una familiarità con chimica o elettrochimica è un forte valore aggiunto: elettrodeposizione, processi in umido, trattamenti superficiali, rivestimenti o batterie.
• Programmi di sviluppo a diretto contatto con il cliente, non solo progetti interni.
• Credibilità con gli ingegneri: sai leggere un DoE, mettere in discussione una stima e distinguere un rischio tecnico da una scusa.
• Percorso critico, pianificazione della capacità, registri dei rischi, controllo delle modifiche e aggiornamento della baseline.
• Certificazione PMI-PMP (Project Management Professional), o una certificazione equivalente: PRINCE2 Practitioner, IPMA livello B o C.
• Strumenti di project management: MS Project o equivalente, usato per percorso critico, livellamento delle risorse e baseline.
• Agile e Scrum: sprint per lo sviluppo di processo interno, stage gate riservati alle milestone rivolte ai partner.
• Inglese fluente, scritto e parlato. La conoscenza dell’italiano è un valore aggiunto.

Who you are

• Rigore. Preferisci metterti a disagio in una riunione piuttosto che sbagliare un report di avanzamento.
• Nervi saldi. Porti il problema sul tavolo in anticipo, con una data, di fronte a ingegneri e partner, invece di sperare che si risolva da solo.
• Leadership senza potere gerarchico. Le persone che coordini non dipendono da te. Ti seguono perché il tuo giudizio regge alla prova, non per il tuo titolo.
• Negoziazione e gestione del tempo. Ambito e date, con i partner e in azienda, su più programmi contemporaneamente, senza diventare tu il collo di bottiglia.
• Curiosità per la tecnologia. Vuoi capire il processo, non solo pianificarlo. In un’azienda così tecnica, un project manager che resta fuori dai contenuti perde credibilità.
• Franchezza e disponibilità a essere corretti. Siamo un team piccolo che lavora a cicli brevi, dove gli errori sono visibili e si correggono in corsa. Apprezziamo chi dice ciò che pensa fin da subito e cambia idea quando i dati lo richiedono.
• Mentalità aperta. Non hai paura di mettere in discussione le ipotesi e vuoi contribuire a far avanzare lo stato dell’arte.

We Offer

• Crescita: budget dedicato alla formazione e allo sviluppo professionale.
• Economico: pacchetto di relocation, bonus legato alle performance (MBO) e buoni pasto.
• Benessere: assicurazione sanitaria e fondo pensione complementare.

Why join us

Pochi ruoli di project management permettono di costruire da zero il ritmo operativo di un’azienda e di rispondere in prima persona della data di una tecnologia che si sta ancora sviluppando mentre la si vende.

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